2016年1月24-25日，河南大陆农牧2016年战略质询会，在时值历年气温极寒的郑州胜利召开。大陆农牧董事长任勇、总经理熊程辉和各业务单元主管、财务人员及营销负责人共同参加了此次会议。会上不仅展示了大陆农牧未来五年的战略宏图，与会者还对为完成这五年的战略宏图所制定的具体战略举措，进行了全方位、多角度的质询，并通过质询、讨论最后达成共识。大陆农牧上年末成功登陆新三板资本市场，为今后的扬帆破浪、飞速发展奠定了坚实的基础，大家对这次为谋跨越所制定的发展战略目标，切实、可行，远大而接地气，决心策马扬鞭促崛起，为实现这一远大目标而努力奋斗。

    本次会议由大陆农牧公司董事长任勇主持，他首先明确公司战略规划内容及汇报要求。他说，借助公司登陆资本市场优势，公司要大突破、大发展。因此，我们制定发展战略，就要体现出突破、跨越这一主题，要实现突破跨越，首先思想境界要先突破；其次，我们在行动、行为上更要突破；这样上下一心，步调一致，同心协力的大干、苦干，一定会出好结果。东北48岁这声音也没谁了|17.c|婷婷精英人力资源有限公司

    接着，公司总经理熊程辉汇报了2016年公司战略规划的具体内容，并接受质询委员们全方位、多角度的质询。质询对事，不对人，与会人员对各业务单元规划有质询权，董事长对修正要求有终决权。问题涉及未来五年将在哪些（地理）市场竞争？业务模型、产品定位（含猪浓缩料、全价料及禽料）及2016年具体拓展计划等，对于如何竞争？主要竞争手段？主要战略举措？市场扩张？新客户、渠道的建立？2016年经营及财务目标预测？主要增长点预测？市场份额？总销售额？营销团队人员数量及区域规划等都一一进行质询和问答，对难点、疑点，质询方和被质询方，要进行多轮磋商与交流，直至问题得以明了和解决。其他业务单元和熊总一样，同一上述流程，质询委员同样一一质询，问题没解释清楚一律不放过。

    最后，董事长行使终决权，对会上有争议的议题进行了修正，对通过质询的议题，要求大家不管遇到多大阻力都能克服，不管获得多大成绩都不骄傲，寻求一切方法达成我们的目标，完成我们的使命。他说，2016年是大陆农牧的机遇之年，是我们的命运之年。我们要上下齐心，开创大陆农牧的新时代！

    会议于1月25日下午，在完成各项议程后顺利结束。【总裁办】

                                        营销总监汪利军在做战略演讲

                                             战略质询会全景

                                       战略质询委员在进行战略研讨